Jan Dückinghaus' Inspirierende Reise

Vom Azubi zum Sales Manager: Die beeindruckende Erfolgsgeschichte von Jan Dückinghaus bei WELLER

Jan Dückinghaus hat eine beeindruckende Erfolgsgeschichte bei WELLER hinter sich.

Nach seiner Ausbildung zum Automobilkaufmann führte ihn sein Weg – nach einem kurzen Abstecher in eine andere Branche – zu WELLER. Dort fand er, durch seinen früheren Ausbildungskollegen Lukas Hülsmann angestoßen, die passende Umgebung und wurde auf die Stelle des Disponenten aufmerksam gemacht. Als seine damalige Chefin in den Mutterschutz ging, nutzte Jan die Chance, engagierte sich und übernahm die Dispositionsleitung. Mit starkem Willen und einer „höher-weiter-besser“-Einstellung führte sein Weg bald darauf zum GW Sales Performance Manager, und seit Kurzem ist er sogar zum Sales Manager für den gesamten Gebrauchtwagenvertrieb aufgestiegen.

Sein Organisationstalent zeigte sich bereits in seiner Rolle als Disponent, während er später als Vertriebsleiter bedeutende Projekte wie die Einführung eines Provisionssystems und Systemsteuerungen erfolgreich umsetzte. Besonders die Einführung des Provisionssystems war herausfordernd, da es nicht nur technisch komplex war, sondern auch emotionale Dynamiken berührte. Jans aktuelle Führungsposition erfordert einen umfassenden Blickwinkel, den er durch Mentoren und Kollegen weiterentwickelt hat. Die Arbeit mit Filialen verschiedener Marken und Abteilungen half ihm, seine Führungsfähigkeiten auszubauen.

Für Jan sind Ambitionen und Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg.
Er betont die klare Fehlerkultur von WELLER, die Lernen und Wachstum fördert. Die Eventkultur und die gemeinsame Verbindung innerhalb von WELLER sind für ihn wichtige Elemente, die das Unternehmen einzigartig machen. Jan schätzt die Balance zwischen herausfordernden und entspannten Phasen in Führungspositionen. Sein Ziel für das kommende Jahr ist ehrgeizig: 10.000 Gebrauchtfahrzeuge auf die Straße zu bringen. Das Provisionssystem, an dem er arbeitet, ist eine weitere Herausforderung, die er mit Engagement angeht.

Seine Ratschläge für Nachwuchstalente: Ehrgeiz, Respekt und Teamarbeit. Jan unterstreicht, dass auch als Azubi Aufstiegsmöglichkeiten bestehen und dass Zusammenarbeit letztlich effektiver ist als Eigeninteresse.

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